潔爾爽立足市場，取得現在的規模，關鍵是人才戰略
潔爾爽經過23年的發展，取得現有的成績，的確有許多地方值得稱頌。能有現在的規模，首先要歸功于先進科研技術，支撐了企業的發展。我們公司有國際一流的實驗室，實驗技術人員分別在中國疾病控制中心、中國人民解放軍衛生監測中心、軍事醫學科學院等多家權威衛生單位進行過長期培訓。實驗室與日本紡織檢查協會、ITS、SGS等國際測試機構有合作交流。其次是健全的管理系統，現代科學的管理，是潔爾爽快速發展的保證。再者是人才，我們公司非常重視人才，利用各種招聘渠道網羅優秀人才，吸引了大量的人才加盟，為企業發展提供了源源不斷的動力。取得現有的成績，除了技術、管理、人才這三方面，優質的服務也是潔爾爽獲得打開市場，贏得良好口碑的重要因素。
人力資源部門在公司的地位，人力資源管理對企業發展的作用
人力資源部門是公司重要的職能部門之一，在企業的重要性日益增加。人力資源工作關系到公司發展壯大，是企業基業常青的關鍵。尤其是知識經濟的到來，人才作為企業競爭的核心，在全球化和市場化的資源配置中，顯得更為重要。人力資源工作對企業發展的推動作用可以從戰略、事務和個人三方面進行分解。
一、從戰略層面看，人力資源戰略是企業戰略的子戰略，因此，人力資源部門要為企業長遠發展做好人才規劃，為企業戰略提供組織保障和人才支撐，以確保企業在市場競爭中贏得先機。
二、從事務層面看，人力資源部門要為企業各崗位配備適合的人選，充分發揮人才的主觀能動性，做到人盡其才，才盡其用，實現人崗匹配，效益最大化。
三、從個人層面看，人力資源部門結合企業發展目標，綜合考慮員工素質、興趣和志向，幫助員工做好職業生涯規劃。有了清晰的職業發展路線，不僅利于員工的自我學習和培訓，還有助于企業人才梯隊建設。
公司的管理理念和管理風格
1.人文精神：促進人與組織共同成長；
2.人性思考：尊重員工，滿足需求；
3.人生關懷：關心生活，交流情感；
4.人員激勵：發揮潛力，人盡其才；
5.人才開發：企業持續發展的源泉。
公司目前主要招聘渠道和招聘效果
公司目前主要是通過校園、網絡、報章雜志以及熟人介紹等招聘形式。直接到高校選拔畢業生，它的特點是招聘范圍大，面對面可選性強，這也是我們公司招聘的首選。網絡招聘因不受時間、地域限制，可以說是我們HR較好的招聘助手。但是網絡招聘的缺點也比較明顯，僅僅通過簡歷，很難看出求職者與企業崗位是否匹配。另外，對于異地求職者而言，網上投簡歷之后的面試也是一大難題。高級人才的選拔，我們主要是通過專業報章雜志進行招聘，這種方式目標對象集中，專業針對性強，但是同樣存在面對面溝通困難的問題。通過行業同仁介紹，這種方法可靠性強，但是局限太大，只能作為其他招聘形式的補充。
潔爾爽的培訓體系
潔爾爽的培訓倡導在工作中學習，在實踐中發現問題、解決問題。公司也會根據員工在實際工作中遇到的問題，組織專家團隊做相應的專題報告，幫助員工分析問題成因，提出解決問題對策。我們的培訓比較有針對性，會根據問題進行調整。培訓就是為了解決問題，提高員工工作能力，讓員工更順利地工作。
公司的績效考核和薪酬體系
公司的薪酬是跟績效考核掛鉤的。除去出勤考核，員工工資的1/4 來自于產品網絡宣傳成果的考核，超額部分，公司會根據比例發放相應的獎金。另有1/4的工資則是根據單月業績考核決定獎懲數額，除此之外還有技術考核。目前來看，現行的考核制度和薪酬體系效果還是不錯的。這種有挑戰的薪酬，既提高了員工工作積極性，也提升了員工的業務能力，同時促進了企業經濟效益的騰飛。
從人力資源管理者的角度看，最佳雇主企業具備的素質
北京潔爾爽高科技有限公司作為最佳雇主獲得者，它具備的素質是幫助員工提升職業能力，讓員工發揮最大能效，為企業創造更大價值的企業。在員工能力和企業效益提升之后，企業也會將所獲得效益反饋于員工，提升員工個人待遇。待遇的提升，又激發了員工工作熱情，進而為企業創造更大的效益，企業處在一個積極向上的良性循環。
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